隨著東協峰會（ASEAN Summit）與東亞峰會（East Asia Summit）將分別在11月2日與4日在泰國曼谷舉行，除了南海主權議題與「區域全面經濟夥伴關係協定」（RCEP）兩大焦點議題外，美國總統川普連續三年缺席、美國派出位階較低的政府代表出席也成為話題。

他也在1922年接待了愛因斯坦，答應後者捐款興建以色列的希伯來大學（Hebrew University）。亞美尼亞商人中最有名的是沙奇兄弟（Sarkies Brothers）。

自猶太人大流散（diaspora），大批猶太人在伊拉克地區居住。Photo Credit：彭成毅攝於Maghain_Aboth猶太會堂的Jacob_Ballas社區中心新加坡亞美尼亞人新加坡亞美尼亞人多來自印度的加爾各答，源頭可追溯到伊朗的伊斯法罕（Isfahan）亞美尼亞區（Armenian quarter）但審理期間有數人撤告，前立委周倪安等人仍持續官司，分別求償數千元到數十萬元不等的醫療費、精神慰撫金，總金額達830萬餘元。其中周倪安獲賠20萬元，金額最高，而已過世的周榮宗，則由死者家屬代領。前台聯立委周倪安與29名民眾認為遭台北巿警局暴力驅離，向台北市政府、台北市政府警察局提國家賠償，台北地方法院今（30）日下午5點一審宣判，判台北市警局應賠償周倪安等14人各10萬至20萬元不等，總金額超過百萬元，仍可上訴。

警方24日凌晨出動鎮暴部隊和鎮暴水車，6小時內發動7波驅離攻勢，棍棒齊飛、盾牌猛砸和水柱狂噴下。《自由時報》報導，2014年3月23日太陽花學運期間，學生轉戰行政院，包圍並爬入行政院院區，後來並在行政院前展開靜坐。香水、化妝品二百八十二萬二千四百零三元。

台灣經濟發達，工商活動頻繁，廠商為促進銷售，對廣告的需求日益迫切。事實上，報紙本身會有一種自我約束和調節的功能，因為沒有讀者願意購閱一份廣告過多而新聞過少的報紙。因為當政者或主動貪汙濫權，或無意失察犯錯，都希望這些事不讓民眾知道，以免影響他們的選票，所以無不軟硬兼施對付新聞界，要他們不要報導，或不能報導。一報三禁 一九八一年的「國家建設研討會」，我參與七月十三日的新聞組會議。

但報紙若繼續「限張」、「限印」，連這些「技術」問題也絕不考慮放寬，恐怕就不合時宜了。譬如《聯合報》在台北市登記，就不能在台中或高雄有印刷廠。

同一天，《聯合報》第二版發表我的署名文章：〈談報紙的『限張』和『限印』〉。轎車等車輛三千七百二十四萬一千五百零四元。消耗柴油約七萬公升，每公升十四元五角，支出一百零一萬五千元，兩者合計每月支出共為一百十八萬三千元，一年就是一千四百十九萬六千元（其他的相關支出還不算）。有些人談到廣告，常常有排斥的意識，但是廣告對於現代工商社會非常重要。

家用電器（冰箱、洗衣機、電扇等）三千七百一十一萬五千四百二十三元。水果（梨、蘋果、櫻桃等）五千四百九十四萬二千九百五十八元。除了不合理之外，還要特別注意它的浪費是多麼嚴重。家具一百零四萬一千三百零二元。

但是，照我國海關的統計資料，一九八○年全年進口新聞用紙為美金一千八百餘萬元，但進口水果是美金五千四百餘萬元，為新聞紙的三倍在他看來，晉升到最高管理層是理所當然的事。

瑪拉．西利的五分鐘房間救援術讓人們停止拖延，開始清理房屋，而這確實做到了。結果，當約翰下達命令時，他的同事、朋友和家人開始變得怨恨他。

當人們的自我效能很低的時候，他們的動機也會很低，他們通常會透過「拖延或完全放棄」來避免去做自認為做不到的事情。為了增加他們的動力，必須讓他們開始相信自己實際上能做這些事情──必須使他們的自我效能得到增加。如果你能養成一個關鍵習慣，它會有助於加速你的領導力培養進程。更重要的是，在他們花了五分鐘的時間進行清潔後，他們意識到自己能在短時間內完成如此多的事情，對自己的能力信心倍增。但實際情況並非如此簡單。他無視或漠視他人的提問的習慣已根深蒂固，所以他不得不有意識地阻止自己這樣做。

為何一個關鍵習慣能引起如此巨大而深遠的變化？心理學家們已經發現關鍵習慣運作的原理。但約翰很快發現這並不重要。

約翰很快變得更善於影響他人，能更好地克服他人的抗拒，更妥當地談判和指導他的員工。但他發現他能夠做到持續練習，是因為練習本身很簡單（就是問一個問題），他只需要記住每天做一次，並且不需要花很長時間就能完成。

但是，如果你先使用它來塑造一個關鍵習慣，那麼這個公式會發揮到最大的效用。在升職後不久，約翰需要給他團隊中一位表現不佳的新主管負面回饋。

別人對他的計畫抱持的異議，他似乎都不在乎。首先，還記得那些總延遲完成作業的大學生們所表現的慢性拖延，以及沒動力去嘗試颶風遊戲最困難關卡的實驗參與者所表現的不情願嗎？學生拖延不做作業和遊戲玩家不願嘗試最難的關卡，是因為他們不相信自己的能力，他們並不認為自己能做好被要求完成的任務。所有的一切都是因為一個五分鐘練習為他創造的關鍵習慣。從心理學的角度來看，他們的自我效能（self-efficacy）很低。

約翰的專制行為打破了許多關鍵的領導技能。約翰的新習慣效用拓展到「影響他人」這項技能上，他現在在教導和指導他人做得更好了，儘管他沒有明確地去練習這項技能。

他的計畫和想法遇到別人牴觸的次數變得越來越少，員工對工作更加投入，對他也表現出更多尊重，他發現自己在同業管理者中更有影響力了。當有人表達出擔憂或不滿時，他要提出一個有針對性的問題：「是什麼讓你擔心這個？」以此來更理解對方的立場。

如果他不改掉這個壞習慣，他永遠不會成為一個有效的領導者。詢問別人在擔心什麼，這個簡單的行為助推了其他領導技能的發展──那些他都還沒有刻意練習過的技能。

這些技能也改善了他的友情和家庭關係。最重要的是，他想出了如何更有效完成工作的好辦法。很快地，約翰會主動要他人分享自己的問題，而不是等著別人說出來。經過一番深思熟慮後，他決定進行一項練習，幫他養成「詢問別人所關心之事」的習慣。

他對這種情況感到焦慮，因為過去他在處理傳遞負面回饋的部分沒有做得很好。果然，大約兩個月後，約翰和他周圍的人開始注意到他行為上的變化：他開始關注大家擔心的問題，而且認真對待。

他在管理職位上做了好多年，都很成功，他對他的組織和所有人員都瞭如指掌。大多時候，他們會遵從約翰的要求，但他們並沒有充分參與，因為他們覺得約翰要求他們做的事情與他們個人並沒有利害關係。

一旦該習慣扎根，它就會擴散並改變其他行為，繼而促進其他領導技能的改善提升。這位主管分享了他在新工作中的經歷、他對自己缺點的理解，以及他認為可以改進的地方。